Всього 25 учасників
м. Вінниця, вул. Соборна, 24ТРЦ Sky Park, 8 поверх
Вінницька бізнес-школа
Швидкий зв'язок
Початок 27 квітня о 12:00 Тривалість курсу – 6 тижнів
Сергій Пінькас
Спікер:
Співзасновник і модератор PS Consulting
CEO ORUM GROUP
Перший заступник міського голови «Олешківської міської ради»
Перший заступник генерального директора “УКРОБОРОНПРОМ”
CBDO EFI GROUP
COO ТВМ GROUP
Провів 40+ cтратегічних cесій з глибоким зануренням в бізнес
● Керівництво в сфері морської транспортної логістики.● Відповідальність за 8 підприємств з понад 1000 співробітників.
Суттєвий внесок у розвиток міської інфраструктури та управління.
Керував мережею з 130 підприємств та 80 000 співробітників.
● Розвиток інвестиційно-виробничого холдингу.● Контроль за діяльністю 10 підприємств, 1500 співробітників.
● Керівництво торгівельно-будівельним холдингом.● Управління 10 підприємствами з загальним штатом 650 співробітників.
*Кількість місць обмежена
Ми обмежили кількість місць, аби забезпечити кожному учаснику не лише персональну взаємодію з Сергієм Пінькасом, а й особливу увагу до ваших проектів з додатковою годиною на розбір кейсів.
Дежавю задач
Контроль-манія
Втома від постійного нагляду
Страх делегувати
Неясність ролей і цілей
Розгубленість у власному бізнесі
Одні і ті самі задачі постійно повторюються та не просувають бізнес вперед.
Вас захопила ідея, що успіх – це результат вашого нескінченного контролю. Але що, якщо реальність інша?
Вам знайоме відчуття, коли ви намагаєтесь бути скрізь і одразу? Це шлях до професійного вигорання.
Ви хочете покластися на команду, але не знаєте з чого почати або боїтеся втратити контроль.
Ви розумієте, що ваш бізнес потребує структури та чіткого визначення цілей, але не знаєте, як цього досягти.
Коли ви вкладаєте у бізнес більше, ніж отримуєте, ви опиняєтесь в лабіринті без виходу.
*Кількість місць обмежена
● Лідерство VS Керівництво: розуміння ключових відмінностей та вашої ролі у бізнесі.● Самозайнятість VS Делегування: перехід від тотального контролера до стратегічного лідера.
● Архітектура бізнесу: визначення та розуміння структур, які найкраще підходять вашому підприємству● Стратегія, Місія, і Візія: чому вони є життєво важливими і як їх формувати.
● Побудова команди довіри: навчання ефективного делегування та залучення команди.● Комунікація в команді та з партнерами: пошук спільної мови та створення ефективних комунікаційних стратегій.
● Ключові показники успіху (KPI): як вибирати та аналізувати показники, які мають значення.● Управління в невизначеності: стратегії та інструменти для адаптації до швидкозмінних умов ринку.
● Інновації та креативність: як вирватися з рамок звичного мислення та знайти нові можливості для зростання.● Інструменти та методики: практичні вправи та інструменти для розробки працюючих бізнес-моделей.
Розблокування потенціалу лідерства
Структура та стратегія бізнесу
Мистецтво делегування та комунікації
Аналітика та адаптивність
За межами коробки – новий погляд на бізнес
*Кількість місць обмежена
Найактивніший учасник КУРСУ МОЛОДОГО СЕО отримає унікальний бонус: одноденну стратегічну сесію з Сергієм Пінькасом, яка коштує 3 000$, але для вас буде абсолютно безкоштовною.
Не пропустіть шанс стати частиною курсу, який відкриє нові горизонти лідерства та стратегічного управління.
*Кількість місць обмежена